Cybersécurité & gouvernance du risque
(Décider quoi protéger, pourquoi et jusqu'où)
VORN°n’intervient pas pour tout mettre sous contrôle.
Nous intervenons lorsque la cybersécurité devient un sujet d'arbitrage : priorités, investissements, responsabilités et trajectoire globale.
Avant de lancer des projets ou d'ajouter des outils, VORN° aide les organisations à identifier ce qui compte vraiment, à structurer une trajectoire cohérente et à décider en connaissance de cause.
Audit & diagnostic cybersécurité
VORN° réalise des audits et diagnostics cybersécurité permettant de capter le nivau de maturité, ou le niveau d'alignement vis à vis d'un référentiel de marché (ISO27001, NIST, etc.).
Nos diagnostics portent notamment sur :
- •la gouvernance cyber et les mécanismes de décision,
- •l'efficacité des dispositifs de protection, détection et réponse,
- •la gestion des risques cyber et leur articulation avec la gestion des risques globale,
- •les dépendances critiques internes et externes,
- •les zones de complexité inutile, de redondance ou d'angles morts.
Les livrables sont structurés pour être utilisables :
- •cartographie des risques
- •constats clairs, argumentés et hiérarchisés,
- •recommandations concrètes et priorisées,
- •chiffrage et dimensionnement des mesures à mettre en œuvre,
- •éléments d'aide à la décision pour arbitrer les suites à donner.
Stratégie cybersécurité & schéma directeur
VORN° accompagne les organisations dans la définition et la structuration de leur stratégie cybersécurité, le définition d'un budget et la mise en œuvre des plans d'action.
Concrètement, nous intervenons sur :
- •la clarification des enjeux etobjectifs en matière de cybersécurité et de gestion des risques,
- •l'identification de ce qui doit être protégé en priorité, et pourquoi,
- •la définition d'une trajectoire cible réaliste, compatible avec la maturité et les contraintes de l'organisation,
- •la priorisation des chantiers sur plusieurs horizons (court, moyen, long terme),
- •l'alignement entre cybersécurité, continuité d'activité, dépendances critiques et exigences réglementaires.
Le schéma directeur sert ensuite de référence pour :
- •arbitrer les investissements,
- •cadrer les projets cyber et IT,
- •structurer le dialogue avec les directions métiers, financières et les instances de gouvernance.
CISO-as-a-Service
VORN° intervient comme RSSI externalisé, RSSI de transition ou conseiller de confiance auprès des RSSI et des directions générales.
Ce format s'adresse notamment aux organisations qui :
- •ne disposent pas de RSSI en interne,
- •souhaitent renforcer temporairement leur pilotage cyber, ou bénéficier d'un avis de confiance sur des décisions sensibles,
- •ou traversent une phase sensible (croissance, transformation, pression réglementaire, incident).
Concrètement, l'intervention peut inclure :
- •structuration ou renforcement de la gouvernance cyber, à la définition des politiques et procédures de sécurité,
- •aide à la priorisation des chantiers et à l'arbitrage des décisions sensibles,
- •préparation et animation de comités de pilotage et comités de direction,
- •traduction des sujets cyber en messages lisibles pour les instances dirigeantes, et orientées business,
- •accompagnement à la prise de fonction ou au repositionnement du RSSI.
Rationalisation des dispositifs et arbitrages structurants
L'empilement d'outils, de contrôles et de processus est devenu l'un des principaux facteurs de fragilité des dispositifs de cybersécurité car il créée un faux sentiment de séurité.
VORN° accompagne les organisations dans une démarche de rationalisation pragmatique :
- •analyse des dispositifs existants et de leur efficacité,,
- •évaluation de la valeur apportée par chaque brique et identification des redondances fonctionnelles, techniqiques et organisationnelles,
- •analyse du budget et des investissements en cybersécurité, et proposition d'optimisations,
- •recommandations de simplification, de consolidation ou de recentrage.
Cette approche vise à :
- •réduire les couts du dispositif sécurité sans en réduire l'efficacité,
- •restaurer de la lisibilité et une cohérence entre les dispositifs,
- •réduire la charge opérationnelle des équipes,
- •concentrer les efforts là où l'impact est réel,
Accompagnement opérationnel ciblé
Lorsque cela est nécessaire, VORN° prolonge ses interventions par un accompagnement opérationnel ciblé, afin d'assurer la mise en oeuvre et le maintient dans le temps des orientations stratégiques définies.
Cet accompagnement peut inclure :
- •assistance RSSI sur des chantiers précis (gouvernance, risques, pilotage),
- •appui à la mise en œuvre de trajectoires définies dans un schéma directeur,
- •aappui à la sélection (benchmark) et au déploiement de nouveaux outils et technologies,
- •accompagnement des équipes sur des pratiques clés liées à la cybersécurité et à la gestion des risques,
- •actions de formation et de sensibilisation à destination des dirigeants, managers et équipes clés.
VORN° intervient notamment lorsque :
La cybersécurité devient difficile à piloter malgré des investissements importants.
Les décisions se multiplient sans cadre clair, la gouvernance cyber manque de lisibilité au niveau direction ou conseil, et la complexité empêche toute vision d'ensemble.
L'organisation souhaite reprendre la main avant d'engager de nouveaux choix structurants.